Implantación de metodologías ágiles en Visual Trans

Innovar es crecer y mejorar. En Visual Trans siempre hemos creído en la importancia de buscar e investigar para encontrar nuevas soluciones para los retos y cambios del día a día, soluciones que aporten valor, para ofrecer el mejor producto y el mejor servicio a nuestros clientes.METODOLOGIASAGILESPor ello hemos apostado y puesto en marcha, desde hace tiempo, el desarrollo e implantación de Metodologías Ágiles, técnicas para el desarrollo de software y la gestión de proyectos, para atender de forma eficiente las peticiones de mejora y los desarrollos específicos, sobre todo mediante la metodología SCRUM.SCRUM es un proceso en el que se aplican, de manera regular, un conjunto de buenas prácticas basadas en el trabajo colaborativo, con equipos multidisciplinares, para gestionar y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Así, podemos gestionar los proyectos con mucha más calidad y podemos liberar en las versiones de producto las necesidades más importantes de nuestros clientes.Santiago Cabaleiro, Coordinador de Visual Trans: “El volumen de desarrollos contratados y de proyectos abiertos era cada vez mayor, necesidades que requerían de una gestión más rápida. Por eso, en 2012 comenzamos a plantearnos otra forma de planificar las tareas del Departamento de Programación.Las metodologías de planificación y desarrollo clásicas, como en cascada, establecen que se analicen muy bien los desarrollos y se desglosen las tareas en detalle, para tener planificado cada paso. Pero... ¿qué hacer cuando surgen imprevistos? Porque queramos o no... pasa siempre: especificaciones del cliente no detalladas, desviaciones por alcance de las tareas y otros factores son habituales en los proyectos.¿Cómo gestionarlo? Comenzamos por recopilar todo el trabajo pendiente de hacer y creamos una “pila de trabajo pendiente” (en Scrum, Product Backlog).La clave para gestionar esta pila de trabajo (nuestros consultores de proyectos y soporte son los que se encargan de transmitirnos las prioridades por su contacto constante con los usuarios) es mantenerla organizada: necesidades bien redactadas y detalladas, que tengan una estimación del tiempo y dificultad que conlleva y, sobre todo, que tengan asignada una prioridad (¿ayuda a toda la comunidad?, ¿aporta usabilidad?).Actualmente nuestro ciclo de desarrollo es mensual: cada mes hay una versión de Visual Trans disponible con novedades no solo referidas a nuevos desarrollos, sino también de revisión de calidad y rediseño de las áreas menos funcionales del producto.En cada ciclo de desarrollo se acometen aquellas tareas de la lista priorizada que por volumen de horas sabemos que el equipo puede acometer. De esta forma, sabemos que, mes a mes, estamos trabajando en las tareas prioritarias.Con esto, tenemos implantado un sistema que está puramente orientado a la mejora continua. Mes a mes y de forma constante, tanto desarrollando como escuchando las necesidades de nuestros clientes, se va avanzando en un producto innovador y líder en el mercado”.En Visual Trans queremos seguir a la vanguardia de la innovación con un único objetivo: ser reconocidos por la excelencia en el servicio posventa. 

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Ibertransit Worldwide Logistics implanta la Suite Visual Trans para mejorar su gestión como operador logístico integral