Primeros pasos para pymes de logística y transporte | Cómo escalar tu negocio con un ERP (1/10)
Por Beatriz Domínguez, CEO de Visual Trans vForwarding.
Ya has tomado la decisión, o te viene de familia y vas a continuar con el legado: te has puesto al frente y te toca dirigir una pequeña o mediana empresa en el sector de la logística y el transporte de mercancías.
Llegados a este punto, probablemente se te abran varios frentes. Por un lado, está toda la parte puramente operativa de la empresa, el día a día, las tareas, los trabajos, el almacén, los paquetes, los transportes, las licencias y el papeleo, las comunicaciones, proveedores y clientes, los números y la facturación. Desde luego no es poca cosa.
Pero además tomarás consciencia, antes o después, de que no es suficiente para sobrevivir en un entorno tan competitivo y cambiante como el logístico. No solo se trata de sobrevivir, sino de mejorar procesos para tener un mayor control de tu operativa, disponiendo de la llave para ser más eficiente y así poder crecer y ser más competitivo en el sector.
Cada uno de estos procesos pueden parecer aislados, pero realmente están todos muy relacionados y son claves para la estrategia de la empresa. Por eso hemos decidido crear esta guía, para que sirva de apoyo a las empresas, ya sea porque están arrancando o porque quieren dar un salto cuantitativo y cualitativo a su negocio.
En Visual Trans sabemos que en el mundo de los negocios, si no creces, decreces, y por eso queremos ser un aliado para tu crecimiento. Esperamos que todo lo que te contamos en esta guía sea de tu interés y estamos a tu disposición para lo que puedas necesitar.
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Este artículo forma parte de una completa guía en PDF que recopila las Claves para el crecimiento de las empresas transitarias que puedes descargar gratis en este enlace.
