Gestión de personal | Cómo escalar tu negocio con un ERP (3/10)
Por Antonio Búa, Delegado Galicia Sur Asociación Española del Transporte
Partimos de dos premisas principales:
Los trabajadores no son caros por lo que nos cuestan, sino por lo que producen
¿Son nuestro mayor activo?, Yo estoy convencido de que sí.
¿Qué le pedimos a nuestros colaboradores?
Ganas de trabajar
Entusiasmo
Dedicación
Que sientan los problemas de la empresa como suyos, es decir, que se involucren con la empresa
Respeto, tanto por los Clientes, por sus compañeros, por sus jefes, por nuestros competidores, etc.
Por supuesto, formación. Aunque no es lo más importante
¿Qué nos piden a cambio?
Un proyecto de empresa ilusionante
Una remuneración digna, que les permita desarrollar un proyecto de vida
Ser tratados con respeto y confianza
Un ambiente de trabajo agradable, donde poder desarrollar sus funciones con comodidad
Poder participar en el proyecto de la empresa
Disponer de los medios técnicos necesarios para desarrollar sus funciones
Ayudas para poder seguir formándose e ir ampliando su curriculum
Trabajando a gusto, damos lo mejor.
En mi oficina teníamos un horario hasta las 19:00h. Yo siempre planteé a los empleados que si terminaban su trabajo antes de esa hora y no tenían ninguna otra tarea, lo mejor que podían hacer era marcharse.
Si para poder vivir vamos a tener que trabajar toda nuestra vida, hagámoslo de la forma más agradable posible. Trabajar sonriendo incrementa la productividad. Es muy importante divertirnos en nuestro trabajo.
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